智囊里的管理学第871章 兵智之四武案02 李纲

李纲：宋代“治兵体系大师”！凭“层级建制+严赏明罚”打造铁血强军 李纲认为：古代军队从最小的五人、两人、百人、五百人的单位逐步扩充到二千五百人组成“师”再到一万二千五百人组成“军”。

军队里的将、帅、正、长等各级军官都是平时就选定好的。

所以平时相处时军官的恩威能让士兵信服；作战时的调度指挥士兵能听从使唤就像身体带动手臂、手臂驱使手指一样灵活这样才能抵御敌人、获得胜利。

现在应该效仿古人：五个人编为一伍从里面选一人当伍长；五个伍编为一甲另外选一人当甲正；四个甲编为一队设正副队将各一人；五个队编为一部设正副部将各一人；五个部编为一军设正副统制官；统制官由都统节制都统由大帅节制——所有官职都要在平时就选定。

和平时期就组织训练遇到战事就出征。

这样一来不仅士兵和将领彼此熟悉将领的恩威也能让士兵信服。

同时要设立赏功司：士兵只要有功就立刻给予奖赏；如果后续发现战功不实就追究保举该士兵的将帅的责任。

战败逃跑的将领和士兵必须严惩；作战时为抗击敌人而死的要减轻主帅的责罚让主帅如实上报阵亡情况并给予死者家属优厚抚恤。

另外“按斩敌首级计功”的方法有值得商榷的地方。

比如精锐先锋骑兵冲锋陷阵击退敌人；神臂弓、强弩等武器能在几百步外射杀敌人这些情况怎么能要求他们必须带回敌人首级才算功呢？这类战功应该让将帅担保证明然后给全军集体奖赏。

冯梦龙点评：这套方法源于《管子》但《管子》是把军令融入地方治理还带有古代“井田制”的残留意味。

而李纲这套专门用于训练长期征战军队的体系正是当下治理军队最关键的要务。

【管理智慧】 一、核心逻辑：破解“兵将不熟+指挥失灵+赏罚不公”困局关键在“体系化治兵” 李纲的治兵思路核心是“搭建层级清晰、平时备齐、赏罚分明的体系让军队战力可控、协作顺畅”： - 层级建制提前定：从伍到军各级编制和军官平时就选定避免战时临时拼凑、指挥混乱； - 兵将相知常训练：和平时期加强训练让兵将熟悉彼此形成默契作战时才能令行禁止； - 赏罚分明强约束：有功即时赏、不实追责保举者败逃必诛、战死优恤用明确规则凝聚军心； - 计功灵活不僵化：针对特殊兵种的战功特点放弃“唯首级论”改用将帅担保、全军推赏避免埋没真实战功。

二、核心启示：遇“团队涣散+执行无力”别乱抓用“体系化建设”破局 这种“建制先行、规则兜底、灵活适配”的思路对现代团队管理、组织建设、项目推进等场景超有借鉴意义： - 团队/组织建设：别等任务来了才临时分工提前搭建清晰的层级架构和岗位职责让每个人知道“归谁管、做什么”；平时多组织协作训练或团建让成员彼此熟悉提升配合效率； - 制度规则制定：建立明确的奖惩机制有功及时兑现奖励有过明确追究责任避免“干好干坏一个样”；规则要灵活适配不同岗位特点比如技术岗不能只看“业绩量”还要看“创新价值”避免僵化标准埋没人才； - 项目推进管理：项目启动前先划分小组和负责人明确层级汇报和协作流程；建立阶段性激励机制对关键贡献及时奖励；针对不同模块的工作特点制定差异化的考核标准确保公平公正。

简单说就是：“不管是治兵还是管团队体系化建设才是根本。

提前搭好架构、定好规则平时多磨合、赏罚分明才能让团队像强军一样召之即来、来之能战、战之能胜。

” 【原文】李纲 李纲云：古者自五、两、卒、旅积而至于二千五百人为师又积而万二千五百人为军。

其将、帅、正、长皆素具故平居恩威足以相服行阵节制足以相使若身运臂臂使指无不可者所以能御敌而成功。

今宜法古五人为伍中择一人为伍长；五伍为甲别选一人为甲正；四甲为队有队将正副二人；五队为一部有部将正副二人；五部为军有正副统制官；节制统制官有都统节制都统有大帅皆平时选定。

闲居则阅习有故则出战非特兵将有以相识而恩威亦有以相服。

又置赏功司凡士卒有功即时推赏后有不实坐所保将帅。

其败将逃卒必诛临阵死敌者宽主帅之罚使必以实告而优恤之。

又纳级计功之法有可议者如选锋精骑陷阵却敌神臂弓、强弩劲弓射贼于数百步外岂可责以斩首级哉！若此类宜令将帅保明全军推赏。

其法本于《管子》但彼寄军令于内政犹是“井田”遗意。

此则训练长征尤今日治兵第一务。

喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学20小说网更新速度全网最快。

本文地址智囊里的管理学第871章 兵智之四武案02 李纲来源 http://www.dgbxjmwj.com