智囊里的管理学第666章 捷智之二应卒17 陆光祖

陆光祖：明朝“敢言能臣”！拒征民筑垣用“雇役代劳”稳民心 陆光祖刚被任命为浚县县令时恰逢庚戌年俺答汗率军入侵边塞。

兵部尚书赵锦提议征调三辅地区（京城附近）的百姓修筑城墙抵御敌军陆光祖坚决反对。

赵锦很生气以“阻挠军事行动”为由弹劾陆光祖。

但陆光祖毫不动摇随后又向朝廷派来的直指使（负责监察的官员）进言：“与其强行征调本地百姓筑墙不如按照‘雇役法’拿出钱来雇佣边境的百姓干活。

” 直指使将他的提议上报朝廷最终获得批准。

三辅地区的百姓不用被迫服役得以安宁。

【管理智慧】 一、核心逻辑：化解强征危机关键在“拒蛮干+提优策以‘更优方案’破僵化指令” 陆光祖能既抗命又稳局核心逻辑是“看透‘强征民力’的弊端用‘兼顾实效与民心’的替代方案替代僵化指令”可拆解为两层： 1.看透指令本质：“强征民筑垣”是“蛮干”既失民心又低效 他明白强行征调百姓服役不仅会引发民怨还可能耽误农时、影响民生反而动摇后方稳定；而边境百姓更熟悉防务需求雇佣他们既能保证筑垣质量又不会扰乱内地民生是“双赢”选择。

2.以“优策抗硬指令”：不盲目服从用“可行方案”替代“错误指令” 他不只是单纯反对赵锦的提议而是拿出具体的替代方案——“出钱雇边民”。

这个方案既满足“筑垣御敌”的军事需求又解决了“强征民力”的民生痛点让朝廷和上级无法反驳最终既保住了三辅民心又完成了防务任务。

二、核心启示：遇“僵化指令/不合理要求”别硬顶用“优策替代+精准陈情”破局 陆光祖的智慧对职场执行、政策落地、矛盾化解等场景极具借鉴意义： - 应对“不合理指令”：不盲目服从用“更优方案”说服上级 若遇到上级下达的僵化、不合理指令（如职场中“为赶进度忽视质量”的要求、执行中“脱离实际”的任务）别直接硬顶或敷衍执行。

可像陆光祖那样先找指令的核心目标（如“赶进度”的核心是“按时交付”）再拿出“兼顾目标与实际”的替代方案（如“优化流程而非牺牲质量”）用数据、实效说服上级既不违逆指令精神又能避免不良后果。

- 化解“民生/团队矛盾”：抓“核心需求”平衡“任务与利益” 若面临“任务与民生/团队利益冲突”（如政策落地可能损害群众利益、团队任务可能加重成员负担）别只盯着“完成任务”。

要像陆光祖那样找到“兼顾双方”的平衡点——比如政策落地前设计“补偿方案”减少群众损失；团队任务分配时制定“激励机制”平衡负担与回报用“利益平衡”化解矛盾让任务顺利推进。

- 职场抗命“讲策略”：不硬碰硬找“关键渠道”传递诉求 陆光祖面对赵锦的弹劾没有直接对抗而是通过“直指使”这个关键渠道上报方案。

职场中也是如此：若上级坚持错误指令别当众反驳可找更高级别领导、相关职能部门（如风控、合规部门）用“专业分析+可行方案”传递诉求比直接硬顶更易被采纳也能减少自身风险。

简单说就是：“遇到不合理的指令或要求盲目服从会出问题直接硬顶会惹麻烦。

关键是找到指令的核心目标拿出兼顾实效、利益的更优方案通过合适的渠道说服上级既完成任务又化解矛盾才是高效破局的方式。

” 【原文】陆光祖 陆光祖初授浚县令庚戌贺阑入塞大司马赵锦议役三辅民筑垣以御陆持不可。

司马怒以挠军兴劾之。

陆屹不动已复言于直指谓必役本地民莫若出钱与边民如雇役法。

直指上其议竟得请三辅乃安。

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