智囊里的管理学第43章 上智之一见大42 胡荧

胡荧：“职场分寸感天花板”！稳局又护体面 胡荧有天早朝接旨时跪下去又站起来腰带不小心掉在了地上。

换别人早慌了神胡荧却一点不忙慢悠悠弯腰捡起腰带系好再规规矩矩叩头然后走回自己的队伍里。

旁边负责纠察礼仪的御史看了也挑不出毛病没法弹劾他。

更绝的是正统十三年彭鸣刚中了状元按规矩第二天要上殿谢恩。

头天晚上彭鸣太激动坐着等天亮结果到了凌晨四点靠着桌案睡着了直接错过了早朝。

纠仪御史立马奏报皇上请求让锦衣卫把彭鸣“拿”（抓）来问罪。

皇上已经准了这个请求胡荧却从队伍里站出来奏道：“状元彭鸣没来应该让锦衣卫去‘找’他而不是‘抓’他。

”皇上一听觉得在理就改了主意。

要知道要是真按“抓”来办新科状元跟犯人似的被揪来不仅彭鸣丢尽脸面朝廷的斯文体面也没了。

胡荧这两步操作全是顾全大局的老成熟练把“体面”二字拿捏得死死的。

【管理智慧】 一、胡荧的“稳局逻辑”：不是不遵规矩是“小事不扩大大事护体面” 不管是自己掉腰带还是救彭鸣胡荧都没打破规矩却把“尴尬”“难堪”降到了最低。

他的思路拆开来就是现代职场里最缺的“分寸感智慧”——不因为小失误慌神不因为别人犯错就小题大做始终把“整体体面”放在第一位。

1.自己犯小错：不慌不忙“补锅”不扰大局就是守规矩 早朝掉腰带是“礼仪小失误”但要是胡荧慌慌张张捡腰带要么磕绊摔倒要么耽误接旨流程反而会变成“大失礼”；他慢悠悠处理既没打乱早朝节奏也没让皇上和大臣们尴尬御史自然没理由弹劾。

这就像现在职场里： 部门开全员会你作为主讲人刚上台就把手里的PPT翻页器掉在地上。

要是你手忙脚乱去捡还踩了自己的鞋台下肯定有人偷笑会议节奏也会乱；但你要是像胡荧一样笑着弯腰捡起说句“差点给大家整个小插曲咱们继续”既化解了尴尬又没影响会议反而显得你从容大方。

2.别人犯大错：换个“说法”留体面比硬刚规矩更显格局 彭鸣失朝确实该追责但“拿”（抓）和“找”差着天壤之别——“拿”是把状元当犯人透着“朝廷没容人之量”；“找”是“担心他出意外去寻他回来”既没违背“追责”的初衷又护了彭鸣的状元体面还保住了朝廷的斯文。

这就像现在职场里： 新人第一次给客户做汇报路上堵车迟到了半小时。

要是你当场说“把他叫进来好好说说他”客户会觉得“你们团队连时间都守不住”新人也会吓得汇报出错；但你要是说“不好意思新人可能对路线不熟我去看看他到哪了”既给客户解释了原因又给新人留了台阶等新人来了调整好状态就能顺利汇报——硬守规矩容易伤体面灵活一点反而能把事圆回来。

二、当代“胡荧式稳局”案例：不慌不忙化解尴尬护人护体面还成事 胡荧“小事稳、大事护”的思路现在职场、生活里用起来特别顺手——遇到小失误不慌看到别人犯错不怼反而能把“尴尬局”变成“加分局”。

案例1：开会掉文件不慌捡经理靠“稳”赢客户信任 某公司跟大客户谈合作市场部王经理负责讲方案。

刚打开PPT手里的方案册没拿稳“哗啦”全掉在地上里面的便签、数据表格撒了一地。

客户那边有人皱了皱眉王经理的下属也紧张得攥紧了手。

结果王经理没慌笑着说：“咱们这方案细节太多连册子都想让大家多看几眼。

”一边说一边弯腰按页码顺序慢慢把文件捡起来理好还故意翻到有客户logo的那页说“您看咱们特意把贵司的需求标在最前面”然后接着讲方案。

客户后来跟王经理说：“一开始看你掉了文件还担心你慌神没想到你这么稳。

就冲你这份从容我觉得跟你们合作靠谱。

”最后合作顺利签了——王经理没因为小失误乱了阵脚反而用“稳”给客户留了好印象这就是胡荧“掉腰带从容系”的现代版：小失误不可怕慌了才可怕稳下来就是守规矩、赢信任。

案例2：新人迟到不“怼”主管靠“找”护体面还留人才 刚入职的小林负责给合作方做数据汇报结果早上地铁故障迟到了20分钟。

合作方代表脸色不好说“你们团队时间观念这么差吗？”小林站在门口脸涨得通红快哭了。

主管老周赶紧打圆场：“实在抱歉小林昨天加班到半夜核对数据今天出门又赶上地铁故障我刚还让同事去地铁口接他没想到还是晚了。

小林快把数据给大家展示下你昨晚整理的那个对比表特别清楚。

” 小林缓过劲来把数据汇报得很详细合作方也没再揪着迟到的事说。

会后小林跟老周说：“谢谢您没批评我我以后肯定提前出门。

”后来小林成了团队的骨干总说“老周当初给我留了面子我得好好干”——老周没按“迟到该骂”的规矩硬来反而用“找理由+引重点”护了小林的体面既没让合作方不满又留住了想好好干的新人这和胡荧“救状元免抓捕”的逻辑一模一样：规矩是死的人是活的护了体面就是护了人心护了以后的事。

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