智囊里的管理学第228章 明智之一知微22 潘浚

潘浚：小事见真章别被“表面声势”迷惑 武陵郡的樊伷曾经引诱当地少数民族作乱荆州的军事长官请求派一万人去讨伐他。

孙权召来潘浚询问对策潘浚说：“这事儿简单五千人就够了。

” 孙权纳闷：“你怎么这么看不起他啊？”潘浚解释：“樊伷只会耍嘴皮子根本没真本事。

以前他曾给州里的人办宴席等到中午了饭菜还没端上来结果十几个人没等开饭就自己走了——从这件小事就能看出他没能力就像看侏儒只要看一节身材就能知道他整体的样子一样。

” 孙权听了哈哈大笑立刻派潘浚领兵潘浚果然带着五千人就斩杀了樊伷平定了叛乱。

不被“作乱声势”吓住从“办宴席”的小事看实力潘浚这“以小见大”的眼光太顶了！ 要是潘浚跟着别人觉得“樊伷能煽动叛乱肯定不好对付”说不定就会多派兵、多费功夫。

他的高明之处在于：看一个人有没有本事不用等他干“大事”从“办宴席这种日常小事”就能判断——连一顿饭都安排不明白怎么可能有能力统领人马作乱？ 潘浚的智慧在于看透“能力藏在细节里声势都是装出来的”：樊伷能引诱夷人作乱看似有号召力可连一场宴席都搞砸暴露了他“没规划、没执行力”的本质这种人根本撑不起大场面。

生活里遇到“嘴上说得厉害”的人别轻易相信他的“大承诺”；职场上看同事能不能做事也别只听他“吹得天花乱坠”看他处理小事的态度和结果——连小事都办不好的人大概率也扛不起大事。

【管理智慧】 一、潘浚的“小事识人术”：不看“吹得多响”只看“具体事办得咋样” 樊伷敢撺掇作乱肯定嘴上说得天花乱坠比如“我能号召多少人”“我多有本事”但潘浚盯的是“办宴席”这个实打实的小事——一顿饭能不能按时备好、能不能让客人满意考验的是“执行力、规划力、责任心”这些都是成大事的基础；连小事都办砸说明根本没这些能力再吹得厉害也是虚的。

就像现在有人说“我能搞定百万级项目”结果让他组织个小会议连会议室都没订好、资料也没打印那他说的“搞定大项目”十有八九是吹牛——小事是“试金石”能把小事办明白的人才有可能扛大事；小事都掉链子的人大事只会更拉胯。

当代案例1：职场“嘴炮同事”组织团建翻车暴露能力差后来项目也搞砸 公司有个同事老周总跟领导吹“我以前带过几十人的团队搞过大型活动”领导信了让他负责部门团建。

结果老周把事儿办得一团糟： -没提前踩点选的农家乐离市区两小时车程到了才发现没停车位； -说好了“中午吃农家菜”结果等到下午一点菜才上了两道还全是凉的； -同事提“想玩个集体游戏”他啥道具都没准备只能让大家干坐着。

团建结束后大家怨声载道。

后来领导让他负责一个小项目他果然又掉链子：没跟客户确认需求就开工最后方案改了八遍还延误了交付时间——跟樊伷一样连团建这种小事都搞不定还想扛项目？纯属做梦。

潘浚要是在早看出他“没实才”了。

当代案例2：商业“吹牛创业者”搞发布会翻车暴露不专业最后融资失败 朋友老吴接触过一个做智能家居的创业者小张小张张口就说“我的产品能颠覆行业半年内就能占领市场”还拉了投资人开产品发布会。

结果发布会现场全是漏洞： -演示产品时智能灯连不上网半天没调试好小张只能尴尬地说“信号不好”； -说好了“现场有体验区”结果体验设备只摆了两台还全是坏的； -投资人问“产品量产时间表”小张支支吾吾答不上来只说“快了快了”。

发布会后本来有意向的投资人全撤了小张的公司没融到钱不到半年就倒闭了——这跟樊伷“办宴席掉链子”一模一样：连一场发布会都搞不明白还想“颠覆行业”？潘浚早就懂：这种“小事办砸、大话吹满”的人根本成不了事。

二、为啥“小事办砸=大事不成”？——细节里藏着“底层能力” 有人觉得“办宴席、组织团建都是小事办砸了也没啥”但潘浚看透了：小事里藏着的“规划力、执行力、抗压力”是做任何大事都需要的底层能力—— -办宴席要提前订食材、算人数、控时间对应“做项目要提前规划流程、把控进度”； -宴席出问题要及时解决（比如菜没到要跟客人解释、催厨房）对应“做项目遇到突发状况要能扛住、会解决”； -要是连“让客人按时吃饭”这点责任心都没有做项目时也不会对“客户需求、交付质量”上心。

就像盖房子连“砌好一块砖”这种小事都做不好还想盖高楼？早晚得塌。

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