智囊里的管理学第120章 上智之三通简08 汉光武帝

汉光武帝：“揪过错”不如“安人心”得人心比算旧账重要 光武帝刘秀平定王郎叛乱后收缴了大量文书其中有几千封是自己手下官员写给王郎、辱骂或勾结王郎的信件。

刘秀根本不看这些信反而召集众将当场把信烧了还说：“让那些心里不安、曾动摇过的人从此踏实下来！” 冯梦龙点评：萧道成学光武用“烧名单”稳人心 南朝宋时桂阳王刘休范在浔阳起兵反叛萧道成率军击败并杀了他。

但叛军不知道刘休范已死还在继续打败朝廷军队向前推进。

皇宫里传言刘休范已经占领了新亭官员百姓都很恐慌有上千人跑到萧道成的营垒前递上自己的名字（表示愿意投靠刘休范）。

等人们到了营垒里才发现里面是萧道成。

萧道成把收到的名字名单随手就烧了还登上城楼对大家说：“刘休范父子已经被杀死尸体就在南冈下。

我是萧平南（萧道成当时的封号）你们的名字我都烧了别害怕！”这也是效仿了光武帝的智慧。

刘秀和萧道成的共同点都是不纠结“谁曾动摇”反而用“烧证据”的方式打消众人顾虑。

他们明白乱世或动荡时追究每个人的小过错只会逼得人恐慌反叛；而主动放下旧怨、给人安全感才能更快收拢人心、稳定局面。

【管理智慧】 一、光武的“烧文书逻辑”：不是圣母心是怕“追责逼出更多敌人” 刘秀不追责、烧文书绝不是“没脾气”而是算透了“战后稳定的核心——比起揪‘小辫子’保住‘中间派’更重要”。

当时刚打完仗队伍里不少人是“被迫跟过王郎”或“私下吐槽过”这些人不是死心塌地的敌人只是“心里没底的摇摆派”；要是真把他们揪出来严惩只会让更多人恐慌：“会不会下一个轮到我？” 反而可能逼得他们逃跑甚至投靠其他势力。

放到现代职场或管理中这个逻辑就是“危机时（比如公司动荡、项目翻车）别揪着下属的‘小过失’（比如私下抱怨、犹豫动摇）硬刚反而要给‘台阶’稳住大多数人才能避免局面更糟”。

1.先算“追责成本”：揪小错反而会丢大局 刘秀知道真要查这几千份文书得花多少时间？查出来后要罚多少人？罚了人谁来干活？万一有人怕被查带着兵跑了刚平定的地盘又得乱——这笔“追责成本”比“放这些人一马”高多了。

这就像公司刚经历裁员HR发现有员工在私下群里吐槽“公司不行了”要是老板非要揪出这些员工“谈话警告”只会让更多人觉得“公司容不下人赶紧找下家”反而加速员工流失；不如像刘秀一样装没看见还开大会说“大家要是有顾虑咱们直接聊以前的吐槽不算数”反而能稳住人心。

2.再抓“核心矛盾”：敌人是“没平定的叛乱”不是“内部的摇摆派” 刘秀的核心目标是“坐稳天下”不是“清算旧账”——只要这些官吏以后不跟自己作对帮着治理地方就比揪着过去的错处强。

这就像项目出了纰漏领导的核心目标是“解决问题、挽回损失”不是“找出谁之前说过‘这项目做不成’”；要是领导盯着“谁唱过反调”追责团队只会忙着互相甩锅没人专心解决问题最后项目彻底黄了。

二、当代“光武式稳局”案例：不揪小错反而能把“摇摆派”变成“定心丸” 不管是公司危机、团队动荡还是项目翻车像刘秀一样“烧文书”的管理者总能避开“追责逼反人”的坑反而把局面稳下来；而那些揪着“小辫子”不放的往往越管越乱。

案例1：公司并购后CEO“烧了吐槽记录”老员工没流失 某互联网公司并购了一家小公司HR在整理老员工的工作群时发现有近百条吐槽：“新老板不懂业务瞎改制度”“以后肯定要裁我们不如先跑路”。

HR赶紧把这事报给CEO问要不要“找几个带头吐槽的员工谈谈”。

CEO却摆手：“别找把这些记录删了再开个老员工大会。

” 会上CEO没提“吐槽”的事反而说：“我知道大家对新制度有顾虑今天就是来听意见的——以前你们怎么干只要不影响新业务还按老规矩来；要是觉得我改得不对直接找我提别憋在心里。

” 结果原本想辞职的老员工大多留了下来还主动提了不少优化业务的建议——要是CEO揪着“吐槽”追责这些老员工只会觉得“公司容不下不同声音”早跑光了。

这就是光武的智慧：危机时给“摇摆派”一个台阶他们反而会变成“帮你稳局的人”。

案例2：项目翻车后主管“不追‘消极话’”团队反而齐心解决问题 某广告公司接了个大客户项目中途因为创意不合客户要撤资项目组慌了——有人之前私下跟同事说过“这客户太挑剔肯定做不成”还有人偷偷投了简历。

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