文豪觉醒之路有田笔记创作日志第315章 空降管理者如何带好一个团队

在管理中空降管理者是一个常见的现象。

他们通常被委以重任需要在短时间内融入新团队并带领团队取得成功。

然而这个过程并不容易需要管理者具备一定的策略和技巧。

一、软着陆 空降管理者首先要避免“新官上任三把火”的陷阱。

他们不应该一上来就强调自己的原则或者提及以前的战功这样可能会引起团队成员的反感。

相反他们应该采取一种更加温和和低调的方式逐渐融入团队。

1. 了解团队背景 在开始任何变革之前管理者需要先了解团队的背景、处事风格和历史数据。

这包括了解团队的优点和缺点发现意见领袖和老油条以及和关键人物进行沟通。

通过这些步骤管理者可以建立感情处理好与团队成员的关系。

二、慢渗透 在了解了团队的基本情况后管理者可以开始提出自己的理念和标准。

但是这些理念和标准不应该一下子全部抛出而是应该慢慢地渗透进去。

2. 观察团队反应 提出新的理念和标准后管理者需要观察团队的反应听取团队成员的反馈。

通过这种方式管理者可以逐渐将新标准渗透进团队而不是强行推行。

三、提标准 在团队逐渐接受新理念和标准后管理者可以开始提高标准。

3. 融入自己的标准 管理者需要将自己的标准融入团队让团队成员了解新的方法更简单高效。

同时管理者应该鼓励团队成员分享成果并树立标杆这样可以提高团队的士气和凝聚力。

四、帮过程 在团队成员开始尝试新方法时他们可能会遇到困难。

这时管理者需要提供帮助和支持。

4. 做好帮扶 管理者应该帮助团队成员出色完成工作让他们知道新的方法更简单高效。

同时管理者应该鼓励团队成员分享成果并树立标杆这样可以提高团队的士气和凝聚力。

五、打胜仗 完成每一个环节后管理者需要带领团队打胜仗。

5. 完成每一个环节 在完成每一个环节后团队成员可以看到管理者的付出过程逐渐让上级认可团队接纳。

这样管理者就可以稳定地坐在领导位置上。

牢记这几点稳坐领导位置 除了上述五个步骤外空降管理者还需要牢记以下几点以确保他们能够稳定地坐在领导位置上。

1. 学会寡言 少说多听少摇头多点头。

职场上职位越高的人说话越隐晦权力越大的人越惜字如金。

通过这种方式管理者可以更好地了解团队成员的想法和需求。

2. 培养心腹 因为心腹就是管理者的眼睛和耳朵。

如果团队里没有自己人员工很容易合起伙来哄骗管理者。

如果管理者不能掌控局面权力就会随时受到威胁。

3. 想当好领导就不能做老好人 管人的本质就是收服恶人的过程。

对那些不服管的刺头千万不能心慈手软。

管理者的手段越狠地位越稳。

因此做领导必须懂人性因为管理的本质是管人不是管事。

4. 做领导看人要准用人要狠 管理者能用的只有两种人：一种是心腹能力不需要强但关键时候必须靠得住；第二种是骨干能力很强但很难掌控必须用小恩小惠将其拉拢。

这两种人可以成为管理者的左膀右臂互相制衡和牵制。

5. 做领导心胸要宽格局要大 别跟下属抢功劳别人跟着你混就是为了能多分点利益。

什么忠诚、感恩在利益面前都是扯淡只有懂得把钱分出去才能凝聚更多力量。

总之空降管理者需要通过“软着陆、慢渗透、提标准、帮过程、打胜仗”这五个步骤来带好一个团队。

同时他们还需要学会寡言、培养心腹、不做老好人、看人要准用人要狠、心胸要宽格局要大。

通过这些策略和技巧空降管理者可以成功地融入新团队并带领团队取得成功。

创作日志：明天过年。

（坚持的第00313间断7天；2025年1月27日星期一 于中国内陆某四线大城市 喜欢文豪觉醒之路：有田笔记创作日志请大家收藏：()文豪觉醒之路：有田笔记创作日志20小说网更新速度全网最快。

本文地址文豪觉醒之路有田笔记创作日志第315章 空降管理者如何带好一个团队来源 http://www.dgbxjmwj.com