职场新人之外贸员第175章 报废的两轮摩托

爸爸说：“你刚出生没多久你妈妈营养不好没奶水人家都说要喝鱼汤。

我去给你妈妈钓过鱼。

那里的鱼不好钓。

不像在崇明老家。

我费了好半天劲就钓上来几条小鱼给你妈妈炖了汤。

你妈妈说那个鱼特别鲜。

“后来咱们家从晋北搬到了晋南。

在咱们住的附近有一个水库。

你记得吗？” 贾勇跟着爸爸的讲述一会儿想到了晋北的山沟溪流一会儿又想到了晋南的水库。

在晋南的时候贾勇上小学五年级。

爸爸单位里有一台报废的幸福牌摩托车。

爸爸居然把它修好了。

爸爸单位的人都很诧异。

贾勇觉得这很正常爸爸会做收音机会做电视机还会做小提琴。

修个摩托车算什么呢。

在一个风和日丽的周末爸爸带着妈妈、姐姐、贾勇去水库玩。

一辆摩托车坐不下四口人。

爸爸就先把姐姐送出去几公里然后回来接妈妈和贾勇贾勇坐在爸爸身后妈妈坐在贾勇身后。

等跟姐姐会合后放下妈妈和贾勇再送姐姐到几公里以外的一个地方。

然后回来接妈妈和贾勇。

妈妈问：“你为什么不把贾勇姐姐直接送到水库再回来接我们？” 爸爸说：“让一个女孩儿在水库等时间长了我不放心。

” 爸爸就是一个不怕麻烦的人他来来回回折腾了五六趟一家人才来到水库边。

到了水库爸爸就感慨道：“要是有根鱼竿就好了。

” 那天虽然没有钓成鱼但是爸爸还是很高兴的。

在一家人的生活记忆中那是难得的一次纯粹意义上的游玩。

后来爸爸还因为这件事在单位受到批评。

原因是他驾驶单位的公车带家属出去玩。

爸爸做了自我批评。

从那以后爸爸再也没有碰过那台摩托车。

小时候贾勇不明白。

问爸爸为什么不再带着他去水库玩了。

爸爸说：“那是单位的车。

爸爸用单位的车带你出去玩受批评了不能再用单位的车带你出去玩了。

等将来咱们有了自己的车爸爸再带你出去玩。

” 妈妈抱怨说：“单位的车坏了在那里锈成一堆废铁也没人说。

你修好了带着老婆孩子就去了一趟水库就不行了。

” 爸爸说：“我在单位大小是个领导不能让人家说咱们闲话。

” 妈妈说：“又不是什么好车就一辆报废的两轮摩托。

就这么惹眼。

” 贾勇现在有点儿后悔了。

怎么就没想到在南方水乡长大的爸爸喜欢钓鱼呢。

贾勇换了个话题问：“爸爸王老师后来又找过您吗？” 爸爸说：“找过我没有松口。

” 贾勇说：“我听妈妈说您又要调动工作？” 爸爸说：“你妈妈病了以后我一直想换个工作厂里的收入太低了。

收入虽然低但还有个行政级别。

不要这个行政级别吧还真下不了这个决心。

“毕竟在这个系统里工作了这么多年这个行政级别也是组织上对我的一种评价。

带着这个行政级别在系统内调动不那么容易。

“你妈妈病了以后我跟组织上提出申请希望组织上能够照顾我的个人困难。

我以前负责过重点型号科研项目集团公司一把手对我有印象对我的申请很重视约我去谈过一次。

“领导让人事部门调阅了我的档案了解了我这些年的工作情况。

他知道我是清华的又是从一线成长起来的干部希望我能够挑更重的担子。

厂里领导班子要调整可以接任一把手。

如果要是想换个单位可以安排我去集团直属的五大贸易公司之一也是当一把手。

“集团直属贸易公司是很多人削尖脑袋都想去的地方机制活、权力大、待遇高。

我们集团直属的贸易公司跟你们公司的性质是一样的也是部委改制的集团公司下属的贸易公司。

“我们集团直属贸易公司专业性很强主要做管制产品贸易业务壁垒高。

其他外贸公司都没办法跟它竞争。

据说这几年业务开展得还很不错。

在原来部委改制的集团公司中我们集团的外贸公司效益还是很好的。

“你们华艺集团的不足在于你们已经没有了自己控制的生产企业。

这个跟你们行业的生产特点有关。

我们这个行业都是大工业化制造你们那个行业都是作坊式的生产。

从计划经济到市场经济改制过程中我们这个行业的组织体系没有变化你们那个行业里生产单位的组织形式彻底变化了。

“在我们集团内部贸易公司和生产企业之间矛盾挺大的。

我前一段主持厂里的技术改造项目对这一点感触很深。

我们集团的生产企业是生产管制品的固定资产存量很大。

“现在要生产民品这些固定资产就是一堆废铁。

生产企业的转型道路走得很艰难。

技术改造是唯一出路。

“集团支持我们厂给我们批了一笔专项技术改造资金。

我们经过论证决定从瑞士引进五轴联动机床作为生产母机。

生产机床的瑞士企业在北京有办事处。

本来我们是可以直接联系采购的。

“我和瑞士企业接触过我提出要采购更先进的六轴联动机床但是美国人搞了一个巴黎统筹委员会限制对中国的高技术产品出口六轴联动机床属于受限制产品。

“日本东芝公司因为向中国出口六轴联动机床受到了美国制裁。

瑞士企业不敢卖给我们六轴联动机床。

只能是五轴联动机床。

“我们这边把项目谈好了集团的一家直属贸易公司找上门来拿着集团公司的红头文件说必须通过他们进口。

“既然集团公司有要求就按集团公司的要求办就好了。

但是在这个里面集团贸易公司在外商和企业之间两头要好处。

增加了我们生产厂家引进设备的成本把我们的成本当他们的利润。

“我们这里企业员工的工资都发不出来了他们还要做利润拿高额奖金。

我有一次跟贸易公司的负责人在联席会议上发了火我说他们这是在喝兵血。

不欢而散。

这件事把我跟贸易公司的关系搞僵了。

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